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　　2022年是新城集團(tuán)加快實(shí)施“十四五”規(guī)劃，全面發(fā)力“三化”建設(shè)的一年，也是以實(shí)干和實(shí)績?nèi)Σ亮辆C合城市運(yùn)營商品牌的一年。新城集團(tuán)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委以及經(jīng)開區(qū)黨工委管委會(huì)的大力支持下，凝心聚力、爭先創(chuàng)優(yōu)，按照政治引領(lǐng)、黨建統(tǒng)領(lǐng)原則，不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)；圍繞作風(fēng)提升、管理提優(yōu)目標(biāo)，持續(xù)深化企業(yè)綜合改革；立足市場拓展、企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，加快潛能釋放、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、效能提升。這一年，開拓力度不斷加大、建設(shè)速度不斷加快、發(fā)展能力不斷加強(qiáng)，在黨的二十大召開的喜慶之年，取得了喜人成績?，F(xiàn)將新城集團(tuán)2022年度履行社會(huì)責(zé)任具體情況報(bào)告如下：

　　一、公司概況

　?。ㄒ唬┕竞喗?/p>

　　無錫市太湖新城發(fā)展集團(tuán)有限公司前身為無錫市太湖新城投資管理有限公司，成立于2007年3月。2011年11月，經(jīng)無錫市人民政府批準(zhǔn)，整合太湖新城資產(chǎn)和資源組建太湖新城發(fā)展集團(tuán)有限公司，成為我市國資系統(tǒng)的十大集團(tuán)之一。新城集團(tuán)立足開發(fā)、建設(shè)、投資、管理四大主營業(yè)務(wù)，堅(jiān)持城市開發(fā)運(yùn)營管理一體化發(fā)展，積極打造地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營、全過程工程建設(shè)管理、股權(quán)投資和金融服務(wù)、文商旅綜合發(fā)展、會(huì)展產(chǎn)業(yè)服務(wù)、資產(chǎn)投資及管理、酒店運(yùn)營管理服務(wù)、城市公共服務(wù)、能源綜合管理運(yùn)營、綜合金融服務(wù)等十大平臺(tái)公司，消費(fèi)、康養(yǎng)、能源三大新興產(chǎn)業(yè)。

　　截至2022年12月31日，新城集團(tuán)注冊資本204.11億元，資產(chǎn)總額達(dá)1225.88億元，主體長期信用評(píng)級(jí)由3家主流評(píng)級(jí)公司認(rèn)證為AAA。

　　企業(yè)定位：綜合城市運(yùn)營商

　　企業(yè)使命：賦能城市生長，示范美好生活

　　企業(yè)價(jià)值觀：惟周行穩(wěn)，維新致遠(yuǎn)

　　企業(yè)愿景：國內(nèi)一流的綜合城市運(yùn)營商

　?。ǘ┕景l(fā)展戰(zhàn)略

　　新城集團(tuán)在“三位一體”框架下，充分利用太湖新城區(qū)域資源、統(tǒng)籌力量、協(xié)同優(yōu)勢，全面參與太湖新城開發(fā)建設(shè)和城市運(yùn)營管理，全力推進(jìn)經(jīng)開區(qū)（太湖新城）城市更新、舊城改造、園區(qū)提升等公共事業(yè)發(fā)展，在切實(shí)履行國企責(zé)任、體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)、展示國企形象基礎(chǔ)上，聚焦主責(zé)主業(yè)，努力做強(qiáng)做優(yōu)，為打造“最具創(chuàng)新動(dòng)力、最具產(chǎn)業(yè)張力、最具宜居魅力、最具開放活力”的城市核心區(qū)探索新實(shí)踐、注入新動(dòng)能、作出新貢獻(xiàn)。“十四五”時(shí)期，將錨定“千億資產(chǎn)、百億營收、十億利潤”目標(biāo)不松懈，圍繞城市開發(fā)、城市運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)投資三大產(chǎn)業(yè)集群，積極穩(wěn)妥地做好資本布局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保營收和利潤實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。

　?。ㄈ┕局卫?/p>

　　公司法人治理結(jié)構(gòu)：一是修訂完善制度。通過制定工作規(guī)程，規(guī)范外派董監(jiān)事建議接收、討論、回復(fù)等程序，進(jìn)一步督促外派董事、監(jiān)事履職盡責(zé)。二是優(yōu)化管理體系。梳理下屬子企業(yè)董監(jiān)事委派人員，指導(dǎo)下屬子企業(yè)成立董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)，委派30余人次擔(dān)任子企業(yè)董事、監(jiān)事。三是推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。通過規(guī)范董監(jiān)事任命、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常管理等措施，提升董監(jiān)事?lián)?dāng)意識(shí)和履職能力，定期召開股東會(huì)、董事會(huì)等會(huì)議，簽署決議105份。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度：一是建制度優(yōu)體系。集團(tuán)積極推動(dòng)投資管理制度體系完善，制定分級(jí)授權(quán)、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)管控、信息化系統(tǒng)實(shí)施等方案等，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目信息統(tǒng)一歸集、分級(jí)授權(quán)放權(quán)、線上審批流轉(zhuǎn)、在線實(shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、數(shù)據(jù)快速調(diào)用等功能，有效提升投資效率和管理水平。二是國企改革順利收官。對七大重點(diǎn)改革任務(wù)對表對標(biāo)，完成六類71項(xiàng)、101個(gè)子項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)。制定“一企一策”專項(xiàng)行動(dòng)方案，加快清理退出“兩非”“兩資”企業(yè)，完成處置10家，取得重大進(jìn)展7家，全力推進(jìn)5家。三是對標(biāo)頭部“創(chuàng)一流”。在全國及世界范圍內(nèi)尋找行業(yè)頭部領(lǐng)先企業(yè)，通過調(diào)研、摸排、探索，從上至下制定“十四五”期間對標(biāo)提升方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題差距，找到改進(jìn)施力方向。

　　內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理：一是優(yōu)化組織架構(gòu)。圍繞“管干分離、專業(yè)高效”的管理思路，對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及人員編制進(jìn)行梳理調(diào)整，增設(shè)招采中心和法務(wù)審計(jì)中心，自上而下規(guī)范物資采購、法務(wù)審計(jì)、成本管理、發(fā)包招標(biāo)等各個(gè)領(lǐng)域。二是構(gòu)建法律支撐。嚴(yán)把“三重一大”決策關(guān)，細(xì)化各層級(jí)決策范圍、事項(xiàng)及權(quán)限，對決策事項(xiàng)的論證取證保障依法合規(guī)，嚴(yán)把訴訟案件管理閉環(huán)，提高從業(yè)水平，加強(qiáng)評(píng)測和考核，做好結(jié)果運(yùn)用。三是強(qiáng)化審計(jì)機(jī)制。創(chuàng)新審計(jì)管理模式，打造業(yè)務(wù)過硬的審計(jì)隊(duì)伍，建立集團(tuán)審計(jì)工作“一盤棋”機(jī)制；扎實(shí)開展專項(xiàng)審計(jì)，不折不扣完成“三資”審計(jì)工作；督促問題整改落實(shí)，建立健全審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。四是全面糾治“四風(fēng)”。以重大節(jié)假日為契機(jī)，組織開展節(jié)前“四風(fēng)”檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的“微、小”問題進(jìn)行提示提醒，并督促整改落實(shí)，堅(jiān)決防范“四風(fēng)”蔓延；聚焦節(jié)日期間易發(fā)多發(fā)問題，堅(jiān)持“六必查”全覆蓋，先后開展7次專項(xiàng)檢查，篩選財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)百余條，查閱賬冊100余本。

　　二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　?。ㄒ唬┠甓冉?jīng)營業(yè)績

　　2022年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入58.69億元，較去年增加22.62億元，同比增長62.73%；實(shí)現(xiàn)利潤總額達(dá)4.8億元，較去年增加5500萬元，同比增長12.94%。集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)1225.88億元，同比增幅達(dá)30.3%，提前完成集團(tuán)“十四五”規(guī)劃“千億資產(chǎn)”奮斗目標(biāo)。

　　（二）可持續(xù)發(fā)展

　　2022年，新城集團(tuán)上下始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神、黨的二十大精神，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓市場機(jī)遇、直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、全力攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面出新，年度任務(wù)圓滿完成，為開啟“十四五”規(guī)劃后半程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　1、投資合作成果豐碩。新城集團(tuán)及下屬子企業(yè)投資固定資產(chǎn)、股權(quán)、金融、基金等項(xiàng)目142個(gè)，累計(jì)投資464.3億元，同比增長41.99%，創(chuàng)歷史新高。集團(tuán)固定資產(chǎn)投資較去年增加83億元，增幅達(dá)91%，同時(shí)充分盤活賬面資金，循環(huán)購買理財(cái)產(chǎn)品，提高資金使用效率，持續(xù)做好投資賦能產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮國有資本杠桿和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國有企業(yè)在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)中的擔(dān)當(dāng)。各子公司市場化投資拓展走深走實(shí)，業(yè)務(wù)布局越加扎實(shí)，地產(chǎn)、投資、能源、消費(fèi)、康養(yǎng)等板塊投資穩(wěn)健，通過收購及出資，加快建工平臺(tái)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)主營業(yè)務(wù)更為向好。

　　2、融資籌資全新突破。全年新增融資約320億元，審批融資合計(jì)449.2億元，及2億歐元，成功獲批集團(tuán)首個(gè)海外債和全國首單城市更新類債權(quán)，發(fā)行產(chǎn)品和發(fā)行利率均創(chuàng)省、市多項(xiàng)第一、多項(xiàng)首筆，進(jìn)一步穩(wěn)固資金安全這條生命線。全力維持好集團(tuán)主體AAA評(píng)級(jí)，實(shí)現(xiàn)新城資產(chǎn)、城市發(fā)展2家子公司獲評(píng)AA主體資信等級(jí)，提高集團(tuán)整體再融資能力。加速推進(jìn)隱性債務(wù)化解，全年完成壓降22.6億元，力爭盡早將隱債清零，解決隱債限制。

　　3、業(yè)務(wù)拓展步伐加快。與頭部央企、國企、優(yōu)秀民企開展合作，完成22家單位戰(zhàn)略簽約。與梁溪科技城、市交通運(yùn)輸局、水利局等區(qū)域板塊、政府單位進(jìn)行合作，拓展業(yè)務(wù)版圖；與華潤、中糧、招商局、國壽集團(tuán)等央企建立戰(zhàn)略合作，打造奧體中心、文化藝術(shù)中心、江南大悅城、雪浪小鎮(zhèn)、智慧醫(yī)療基金等標(biāo)桿項(xiàng)目；與國聯(lián)集團(tuán)、地鐵集團(tuán)等國企形成差異化合作，拓展國企“朋友圈”；與萬科集團(tuán)、仁恒置業(yè)、朗詩控股、紅豆集團(tuán)、星河灣集團(tuán)等頭部房企合作，提升地產(chǎn)獨(dú)立開發(fā)運(yùn)營水平。

　　4、城市建設(shè)蹄疾步穩(wěn)。全力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，代建項(xiàng)目176個(gè)，年內(nèi)完工48個(gè)，在建65個(gè)，儲(chǔ)備擬新建58個(gè)。一是市級(jí)重大項(xiàng)目加“速度”。集團(tuán)從區(qū)域代建平臺(tái)躍升為省市級(jí)重大項(xiàng)目的“操盤手”，山姆會(huì)員店竣工交付開業(yè)，無錫中心、奧體中心、文化藝術(shù)中心、國際會(huì)議中心、雪浪小鎮(zhèn)未來中心、國際社區(qū)、基金PARK二期、新城發(fā)展大廈、無錫城市規(guī)劃展示館等各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。二是重大民生項(xiàng)目調(diào)“溫度”。博大智能停車樓、雪浪算力中心改造等一批重點(diǎn)項(xiàng)目有序交付；落霞睦鄰中心、震澤睦鄰中心、太湖灣信息產(chǎn)業(yè)園、黃金灣科創(chuàng)園等一批在建民生園區(qū)項(xiàng)目有序建設(shè)；天夢地塊、清舒道規(guī)劃幼兒園、華新規(guī)劃幼兒園、湖南大學(xué)研究院等一批公建項(xiàng)目有序開工。三是城市更新項(xiàng)目顯“亮度”。周新老街改造竣工交付，首開區(qū)開業(yè)開街；江南大悅城、華莊糧倉、崇安寺、老政協(xié)地塊、國會(huì)東地塊等項(xiàng)目有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　5、城市運(yùn)營有力有序。一是資產(chǎn)管理有力有序。全年在管資產(chǎn)27處，管理面積約125萬平方米，總價(jià)值超131億元，其中自有資產(chǎn)出租率約86%，租金收繳率達(dá)99%。二是聚焦消費(fèi)，賦能“美好生活”。圍繞“一刻鐘便民生活圈”，拓展3家睦鄰中心，完成14家農(nóng)貿(mào)市場簽約改造開業(yè)，2家農(nóng)貿(mào)基地簽約，及10片燈光球場、數(shù)創(chuàng)中心體育館等載體開放；圍繞會(huì)展消費(fèi)場景補(bǔ)充，累計(jì)舉辦世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)等線下展會(huì)、賽事11場；圍繞“周末經(jīng)濟(jì)”“休閑經(jīng)濟(jì)”開發(fā)，整合運(yùn)營6家酒店，開發(fā)高端預(yù)制菜產(chǎn)品，籌建“星集生活”零售店及聯(lián)名文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)，進(jìn)一步探索“酒店+”路徑。三是聚焦康養(yǎng)，賦能“頤養(yǎng)幸福”。成立康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，有效運(yùn)營養(yǎng)老項(xiàng)目1個(gè)，改造養(yǎng)老項(xiàng)目1個(gè)，拓展養(yǎng)老項(xiàng)目2個(gè)，對板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行可持續(xù)性投資；與國壽健投設(shè)立總規(guī)模100億元智慧醫(yī)療基金，圍繞無錫健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，協(xié)同推動(dòng)無錫康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。四是聚焦人居，賦能“品質(zhì)宜居”。品質(zhì)住宅穩(wěn)步推進(jìn)“銷售－開發(fā)－儲(chǔ)備”一體化戰(zhàn)略，全年獲取8幅涉宅地塊，面積108萬方，面積占比已達(dá)到全市的20%，宗數(shù)和占地面積全市排名第一，累計(jì)投資開發(fā)住宅項(xiàng)目11個(gè)，總建筑面積約235萬平方米，開工面積57.53萬方，儲(chǔ)備面積112.86萬方，超額實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。人才住房成立公寓管理集團(tuán)，建立公寓自營品牌，與雅詩閣、龍湖冠寓簽署戰(zhàn)略協(xié)議，盛捷太湖新城CBD服務(wù)公寓完成試營業(yè)，國際社區(qū)高端服務(wù)式公寓、無錫奧體中心運(yùn)動(dòng)員公寓等項(xiàng)目有序推進(jìn)。老舊小區(qū)全年實(shí)施6個(gè)新管理的老舊小區(qū)提升改造項(xiàng)目，利用“紅色大管家”靠前服務(wù)，全面提升原28個(gè)在管老舊小區(qū)人居環(huán)境。

　　6、產(chǎn)業(yè)投資效能放大。一是服務(wù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)落地培育。與經(jīng)開區(qū)成立天使基金，累計(jì)評(píng)估100余個(gè)園區(qū)推薦項(xiàng)目及200余個(gè)自主開發(fā)項(xiàng)目，篩選并落地項(xiàng)目18個(gè)，引入“專精特新”企業(yè)13家，高新技術(shù)企業(yè)24家，無錫市準(zhǔn)獨(dú)角獸入庫企業(yè)5家，進(jìn)一步優(yōu)化完善區(qū)域科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系。二是服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略布局。實(shí)施“集成電路、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新能源、健康養(yǎng)老”等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，加速擴(kuò)大股權(quán)投資版圖，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈深度融合，45個(gè)直接股權(quán)投資項(xiàng)目有效培育了偉岸縱橫、車聯(lián)天下等一批高成長性的科創(chuàng)企業(yè)。

　?。ㄈ┤瞬抨?duì)伍建設(shè)

　　2022年，新城結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，進(jìn)一步加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理力度，充分發(fā)揮各級(jí)各類人才的作用。

　　1、構(gòu)建奮勇爭先工作機(jī)制。建立“月月評(píng)”工作機(jī)制，以重點(diǎn)工程建設(shè)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、重要投資項(xiàng)目、重要改革創(chuàng)新為抓手，建立工作任務(wù)清單，用好紅黑榜評(píng)比手段，實(shí)時(shí)監(jiān)測近200余項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

　　2、構(gòu)建本領(lǐng)過硬人才高地。推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化管理，29人全部簽訂契約，明確任期期限崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、業(yè)績目標(biāo)等內(nèi)容。開展四大類18種培訓(xùn)176次，專業(yè)化培訓(xùn)16次，涵蓋黨史學(xué)習(xí)教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個(gè)維度，全方位提高職工綜合素養(yǎng)。

　　3、提高干部隊(duì)伍建設(shè)水平。一是加強(qiáng)深學(xué)踐悟。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，作為強(qiáng)化思想淬煉的重要抓手，圍繞“七一”、黨的二十大、《習(xí)近平談治國理政》等主題，開展黨委會(huì)“第一議題”10次、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)18次、新城大講堂13次、交流研討6次，及紅色教育基地走訪、紅色徒步等各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，人均學(xué)習(xí)逾50課時(shí)。二是嚴(yán)格選用機(jī)制。嚴(yán)格按照干部選拔規(guī)范要求，對4名中層副職干部及1名員工進(jìn)行提拔使用，對4名中層正職干部進(jìn)一步使用，給予干部更大干事創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)；持續(xù)開展干部人事檔案“回頭看”，研究推進(jìn)“人”的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，培育干事創(chuàng)業(yè)人才。三是豐富培養(yǎng)方式。先后選派4名中層干部到子公司兼職，推動(dòng)18名干部職工下派子公司培養(yǎng)鍛煉，推薦3名干部外出掛職鍛煉，做好經(jīng)開區(qū)雙向年輕干部掛職鍛煉工作；組織開展集團(tuán)中層干部、優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班，推薦優(yōu)秀黨外干部參加黨外中青年干部培訓(xùn)班，打造多元平臺(tái)、多維育才培訓(xùn)機(jī)制。

　　三、社會(huì)責(zé)任

　?。ㄒ唬┱\信經(jīng)營和依法納稅

　　2022年，新城集團(tuán)在資金保障、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營業(yè)務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省和市法律、法規(guī)規(guī)定，依法從業(yè)，合法經(jīng)營，未從事工商登記許可范圍外業(yè)務(wù)，未發(fā)生其他違法亂紀(jì)行為，全年依法上繳稅費(fèi)12.35億元，同比增長90.52%。

　?。ǘ┐龠M(jìn)就業(yè)和員工保護(hù)

　　1、積極促進(jìn)社會(huì)就業(yè)。新城集團(tuán)把穩(wěn)崗促就業(yè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，基于人才需求體系化、甄選流程規(guī)范化、人才統(tǒng)籌合理化三個(gè)維度，實(shí)行市場化招聘和國資委招聘“雙軌并行”，累計(jì)招聘到崗279人，研究生以上學(xué)歷77名，職業(yè)經(jīng)理人2名。

　　2、加強(qiáng)職工權(quán)益保護(hù)。通過打通黨工團(tuán)婦及民主黨派，常態(tài)化開展世界讀書日讀書分享、主旋律觀影等文體活動(dòng)，增設(shè)工會(huì)興趣小組等方式，進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　3、勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)。結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，出臺(tái)7項(xiàng)制度，2本手冊進(jìn)一步規(guī)范約束，厘清安全職責(zé)的管理界面；開展各項(xiàng)檢查1457次，排查安全生產(chǎn)隱患1152項(xiàng)，排查各類隱患3908項(xiàng)，完成整改超萬項(xiàng)；結(jié)合安全月、消防月等主題，進(jìn)行安全教育11次，安全培訓(xùn)953次，總覆蓋23000余人次。

　?。ㄈ┢髽I(yè)文化建設(shè)

　　1、完善企業(yè)文化框架。通過譜寫企業(yè)之歌、制作宣傳視頻、設(shè)計(jì)對外推介PPT、打造《新城·志愿者說》有聲故事書等形式，進(jìn)一步凝練企業(yè)文化“向新”內(nèi)核；

　　2、提升文化宣傳平臺(tái)。開展各業(yè)務(wù)板塊意識(shí)形態(tài)自查，意識(shí)形態(tài)主題培訓(xùn)，全面推動(dòng)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)；用好主流媒體平臺(tái)擴(kuò)大宣傳面，學(xué)習(xí)強(qiáng)國發(fā)稿5篇，中央、省級(jí)媒體發(fā)稿6篇，市級(jí)主流媒體發(fā)稿101篇，黨政信息錄用11條，省國資委錄用信息12條，《無錫日報(bào)》發(fā)布2次宣傳專版。

　　3、打造黨建品牌工程。發(fā)布“五桅揚(yáng)帆”黨建品牌，實(shí)施人才、文化、廉潔、產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新并進(jìn)的“五桅行動(dòng)”，與超30家黨支部共建，各支部積極落實(shí)“一支部一特色，一支部一品牌”要求，形成“1黨委+14黨支部”的黨建品牌矩陣。集團(tuán)黨委自上而下促進(jìn)黨委對14個(gè)基層黨組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、特色化管理，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，通過調(diào)研、會(huì)議、評(píng)選等形式，解決各支部點(diǎn)多面廣線長，黨建工作不平衡、質(zhì)量發(fā)展不均衡的問題。

　?。ㄋ模┥鐣?huì)公益和慈善活動(dòng)

　　新城集團(tuán)全力配合無錫疫情防控工作，做好健康驛站e項(xiàng)目、經(jīng)開區(qū)一二期隔離酒店、121個(gè)核酸采樣小屋的載體保障工作；落實(shí)62家在管資產(chǎn)租金減免優(yōu)惠工作；開展5個(gè)區(qū)、11個(gè)街道、19萬份農(nóng)貿(mào)物資保供工作，及組織12300余人次開展社區(qū)、高速卡口防疫查驗(yàn)志愿服務(wù)；還向經(jīng)開區(qū)定向捐贈(zèng)200萬元，向市疫情防控指揮部定向捐贈(zèng)100萬元，關(guān)愛醫(yī)護(hù)工作者。

　　四、環(huán)境責(zé)任

　　提高資源利用

　　綠色建筑方面，各公建載體建設(shè)中綜合運(yùn)用裝配式混合結(jié)構(gòu)、BIM技術(shù)、智慧管理平臺(tái)等手段，打造綠色建筑、綠色園區(qū)。綠色產(chǎn)業(yè)方面，堅(jiān)持以“一域”謀全局，立足無錫，放眼全國，先后與15家頭部能源企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，承接無錫項(xiàng)目13個(gè)，外埠項(xiàng)目覆蓋淮安、蘇州、湖州等地，導(dǎo)入儲(chǔ)備項(xiàng)目超百個(gè)；新能源業(yè)務(wù)累計(jì)完成光伏并網(wǎng)完工項(xiàng)目16個(gè)，綜合能源站3個(gè)，能源管理項(xiàng)目5個(gè)，建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)，完成能源管理托管面積30萬平方米，能源管理建筑載體20萬平方米。

　?。ǘ┥鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)

　　2022年新城集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)生態(tài)環(huán)境保護(hù)重大意義，積極履行生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

　　城市界面持續(xù)煥新。全年累計(jì)承接市政工程78個(gè)，道路綠化景觀提升項(xiàng)目14個(gè)；管養(yǎng)市政道路90條，道路綠化63條，道路保潔73條，將觀山路、貢湖大道等主要道路打造成具有鮮明特色的城市綠色景觀長廊，助力城市道路環(huán)境和生態(tài)水平提升。全年打造“席地而坐”城市客廳示范區(qū)5個(gè)，民生“微幸福”項(xiàng)目2處，街角口袋公園多個(gè)，助力爭創(chuàng)文明典范城市，打造“全國最干凈城市”。

　　生態(tài)環(huán)境持續(xù)向好。全年累計(jì)管養(yǎng)雨水管道184公里，橋梁93座，實(shí)施河道綜合治理工程5個(gè)，推進(jìn)貢湖灣濕地退漁還湖生態(tài)修復(fù)工程，助力打造“水岸共治，共享美麗河湖”的美好場景。全年生態(tài)養(yǎng)護(hù)740萬方，濕地公園養(yǎng)護(hù)600萬方，地塊復(fù)綠57.7公頃，花箱更新23.6公里，為居民提供更多綠地休閑場所，進(jìn)一步提升區(qū)域活力和生機(jī)。

　　3、環(huán)衛(wèi)服務(wù)提質(zhì)增效。重點(diǎn)打造“瑞+”服務(wù)品牌和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，開啟城市大物業(yè)管理模式，重點(diǎn)做好園區(qū)、住宅、樓宇、學(xué)校的物業(yè)管理和公共道路智慧泊位管理，累計(jì)物業(yè)服務(wù)878萬方，管理智慧泊位1841個(gè)。

來源：無錫太湖新城集團(tuán)